Заказать звонокВебинар «Наставничество в трудовых отношениях»
Вы когда‑нибудь сталкивались с тем, что новый сотрудник уходит еще до окончания испытательного срока? А с вопросами от юристов о том, как правильно оформить наставничество в документах?
Если вы ответили хотя бы на один вопрос «да», то это говорит о том, что система наставничества в вашей компании работает «на ощупь» - нет четких правил, документы составлены «на глаз», а результаты адаптации новых сотрудников непредсказуемы.
Это сигнал, что пора выстроить четкую систему, чтобы исключить существующие пробелы:
- Локальные акты не отражают механизмы наставничества — и это создает правовые риски
- Нет прозрачного алгоритма расчета доплат — возникают вопросы у бухгалтеров и недовольство у наставников
- Роли распределены нечетко — новички остаются без поддержки, а опытные сотрудники перегружены
- Испытательный срок проходит хаотично — и компания теряет деньги на повторный подбор
Мы знаем, что внедрение системы наставничества часто оборачивается головной болью, поэтому специалисты «Акцепт Групп» подготовили практическое руководство по созданию юридически и экономически обоснованной системы наставничества.
Вебинар
Наставничество в трудовых отношениях
- Кто может быть наставником и стажером?
- Какие есть границы оплаты?
- Какой порядок внесения изменений в ЛНА – дадим примеры формулировок
- Какие преимущества наставничества при прохождении новичком испытательного срока?